Mes quinze raisons pour aller au Lean Tour 2024 à Lille

mercredi 20 novembre 2024 :: perrick :: Lean :: aucun commentaire :: aucun trackback

Il y a un an, je publiais mes 15 raisons pour aller au Lean Tour 2023 à Lille. Je profite donc de la nouvelle édition - 2024 - pour mettre à jour ce florilège.

parce que je l’organise
Et que ça me donne une belle pêche.
parce que je peux suggérer à des amis de venir
Toujours cette occasion de maintenir le lien, une occasion à transformer.
parce que s’ils ne viennent pas, j’obtiens quand même des nouvelles fraîches
Je me rends compte que je ne l'ai pas encore fait cette année : peu de nouvelles fraîches, il va falloir y remédier..
parce que je découvre de chouettes conférenciers
Peu de nouveaux conférenciers à découvrir pour moi, par contre je suis bien heureux de faire (re)découvrir des têtes : à chaque fois leur parcours est impressionant.
parce que je pense pouvoir mieux comprendre Toyota et son TPS
Je ne me lasse pas d'avoir la chance de côtoyer des anciens de Valenciennes qui irriguent notre tissu local, directement ou indirectement. Même si c'est toujours aussi difficile d'y pénétrer.
~~parce que je me félicite de découvrir une collaboratrice sous un autre jour~~
Pas de No Parking dans les intervenants cette année.
parce que je pique des idées à d’autres dirigeants
Matthieu Pépin, Coach Agile au sein de Decathlon Digital, a choisi de suivre Accelerate et sa veine DevOps pour arriver au Lean et Cyril Garambois, VP Performance Industrielle chez Bernard Controls, préfère pour le Jidoka pour embarquer ses équipes : des nouveaux points à confronter avec mes certitudes.
parce que j’y rencontre aussi de nouvelles personnes au sein des visiteurs
J'ai déjà reçu un numéro de téléphone qu'il faut que j'appelle !
parce que je souhaite continuer d’apprendre
Je serai donc présent avec mon cahier.
~~parce que j’ai besoin de sortir un peu la tête de l’eau~~
Dans une veine Lean, je tente de m'astreindre à une visite de client par semaine : ça aide aussi pour sortir la tête de l'eau.
parce que le Lean exige du sérieux
Je vois passer des exemple de kaizen au sein du groupe de l'ILF : le sérieux transpire de tous ces exemples d'amélioration du quotidien.
parce que le Made in France mérite des managers de qualité
C'est peut-être la posture la plus difficile à faire évoluer : pour la direction et les opérateurs, les gains sont évidents. On n'a pas fini d'expliquer ce qui change pour le management intermédiaire.
parce que je crois que les rencontres physiques apportent un « je ne sais quoi » en plus
La robustesse passe par les liens : c'est la leçon de Olivier Hamant.
parce que les repas en trop sont offerts aux étudiants
Ils ont aussi besoin d'un coup de pouce.
parce que la première gorgée de bière après la clôture est la meilleure
Surtout que je me suis arrangé pour ne pas avoir à aller chercher les enfants cette année.
parce qu'on va explorer un nouveau lieu
C'est l'ENSAM de Lille qui nous accueille. Courant mai, j'ai eu l'occasion de participer à un hackathon avec leurs étudiants et j'ai eu le sentiment qu'avec de tels ingénieurs en formation (encore capable d'apprécier une usine et ses machines) la France était dans de bonnes mains. Si le Lean peut y apporter sa touche, ce sera toujours ça de grapiller sur le financiarisme ambiant.
parce que l'apprentissage passe aussi par la répétion
Le Lean a tellement de dimensions et la bande passante de mon cerveau est très étroite&nbs;: il me faut bien plusieurs répétitions pour m'approprier une nouvelle facette.

PS : et j'avoue aussi qu'un petit exercice de Hansei ne fait pas de mal...