Euratechnologies, 15 ans sans licorne

mercredi 26 juin 2024 :: perrick :: Entreprenariat :: aucun commentaire :: aucun trackback

Cela fait désormais 15 ans que le site d'Euratechnologies est sorti de terre : demain on en fêtera l'anniversaire. La fête sera forcément sympathique et pour tous les goûts : une présentation intello, un cocktail pincée, une exposition immersive, des jeux sportifs et enfin une soirée conviviale.

Par contre les licornes qui devaient pousser sur ce terreau industriel manquent toujours à l'appel. OVH était née à Roubaix, Exotec a pris son envol depuis Croix. Il y a bien eu quelques jolis succès (Drawer ou Ineat me viennent à l'esprit, on pourrait en trouver d'autres).

Et pourtant il y a tout un écosystème qui gravite autour de ce bâtiment totem : les Next (qui sont désormais les plus anciens), les Présentes (qui représentent les femmes dans un univers encore très masculins) ou Eurahelp (qui tentent d'aider quand ça va très mal), sans compter toutes les rencontres informels et les groupes Whatsapp privés.

La hausse des taux prive désormais les jeunes pousses de la perspective "licorne" : les premiers tours de financement sont plus difficiles, les suivants encore plus compliqués.

Il est probablement temps d'imaginer une alternative à la Startup Nation, comme nous y invite Tariq Krim.

Les PME technologiques, qui sont le ciment de la souveraineté numérique de l’Europe, sont les seules sur le long terme capables de générer de la valeur économique en vendant dans le monde entier. À condition de les considérer avec toute l’attention qu’elles méritent.

Les sociétés de logiciels libres, de services de cloud et de cybersécurité ont été les grandes oubliées du premier quinquennat d’Emmanuel Macron, même si Bercy essaye depuis peu de rectifier le tir, soyons honnêtes.

Probablement le seul chemin qu'il nous reste entre USA et Chine...

Heureusement que ces considérations géo-stratégiques ne m'empêcheront pas de boire une bière tranquillement dans les jardins Le Blan-Lafont le 27/06 vers 18h30 : avis aux amateurs, on trinquera aux 15 prochaines années...

Sharp-eyed Telescope Tracks Satellites During Daylight

mardi 11 juin 2024 :: perrick :: Notes :: aucun commentaire :: aucun trackback

Un nouveau télescope australien permet de faire des observations de l'espace en journée : équipé de composants qu'on peut trouver sur étagères, ce télescope Huntsman fait des prises ultra-courtes (jusqu'à 32 microsecondes) pour traquer objets célestes et satellites artificiels.

The Huntsman features an array of 10 Chinese ZWO-brand ASI183 Pro Series cameras, each equipped with a CMOS sensor and paired with a Canon 400 mm f/2.8 lens. Each lens is fitted with a Chroma Technology Sloan red filter to block out the blue light from the sun while allowing the light from faint astronomical sources to pass through. The lens array is configured to cover the same field of view to enhance image sensitivity and enable efficient data collection.

Épatant de voir comment la modularisation des composants peut changer les économies d'échelle et ouvrir des approches hétérodoxes... Jamais je n'aurais cru possible de regarder l'espace, en plein jour et depuis la croûte terrestre.

Allumer le feu grâce au 4F

mardi 4 juin 2024 :: perrick :: Lean :: aucun commentaire :: aucun trackback

Bien sûr j'écoute TOUS les podcasts de l'ILF... Il faut dire que c'est un de mes projets (Podek.net) qui transforme les vidéos YouTube en flux MP3.

Ces écoutes régulières sont autant de piqûres de rappel, une forme de réactivation de tel ou tel aspect du Lean.

Sauf que l'épisode "Lean Connection" du 29 mai 2024 est particulièrement intéressant : Godefroy Beauvallet (accompagné de sa bande de co-auteurs, Michaël Ballé et Sandrine Olivencia) y fait une démonstration remarquable de l'intérêt du modèle 4D / 4F pour grandir en tant que dirigeant. Il faut dire que sa pratique et sa proximité avec des politiques français lui avaient offert de magnifiques exemples de la performativité supposée de leurs discours.

J'ai retrouvé la source de ce modèle dans ma copie du The Lean Strategy de 2017 :

Ce modèle tient donc en 4 concepts :

1. Find / Chercher quel problème la situation va générer
2. Face / Confronter le personnel à la situation, en communiquant clairement pour que chacun se situe et affronte celle-ci
3. Frame / Cadrer le problème en termes d’amélioration à atteindre pour engager chacun
4. Form / Construire la solution en développant les compétences des personnes

J'ai tellement d'exemples en tête de néo-dirigeants navigant à vue, coincés entre leurs aspirations (pour la planète, pour leurs équipes) et leurs schémas mentaux ("le boss est là pour décider"). Il me semble que leur livre - Réussir ses décisions stratégiques - leur donnera des clés pour s'échapper du management dirigiste à l'ancienne en explorant les détails de ce modèle mental alternatif, qu'il soit un moyen d'allumer un feu.

Il pourrait d'ailleurs rapidement remplacer The Goldmine dans ma sélection pour ré-orienter ceux qui sentent que le modèle actuel craque de partout et qui veulent aller explorer d'autres territoires.